Für Unternehmen
Organisationsberatung & Teamentwicklung in München
Damit Ziele klarer sind, Rollen gelebt werden und Zusammenarbeit Ergebnisse bringt.
Mit systemischer Organisationsentwicklung und Teamentwicklung begleite ich Teams und Organisationen in Veränderung, gestützt auf langjährige Erfahrung aus einem großen Unternehmen.
20 Minuten, telefonisch oder per Video
Wo es drückt
Vielleicht kennen Sie das
Neue Rollen sind verteilt, doch Zuständigkeiten und Schnittstellen bleiben unklar.
Im Team gibt es Spannungen, und Konflikte werden eher umgangen als geklärt.
Prozesse sind über Jahre gewachsen und kosten mehr Kraft, als sie bringen.
Ein neues Führungsteam soll schnell gut zusammenarbeiten.
Eine Veränderung ist beschlossen, aber im Alltag kommt sie noch nicht an.
Was ich anbiete
Teamentwicklung
Workshops und Teamtage zu Zielen, Rollen, Zusammenarbeit und Vertrauen im Team.
Rollen klären (AKV)
Für jede Rolle klären wir, welche Aufgaben zu ihr gehören, was sie entscheiden, eskalieren und einfordern darf und wofür sie die Verantwortung trägt.
Veränderungen begleiten (Change Management)
Vom Beschluss bis in den Alltag, gemeinsam mit den Menschen, die sie tragen sollen.
Teamkonflikte klären
Allparteilich und mit Blick auf die Muster dahinter.
Organisationsberatung und ‑entwicklung
Strukturen, Prozesse und Schnittstellen gemeinsam ansehen und weiterentwickeln, mit Interviews, Analysen und Workshops.
So arbeite ich
Systemische Organisationsberatung heißt für mich: Ich betrachte Ihr Team oder Ihre Organisation als Netz von Beziehungen. Dabei beziehe ich die relevanten Ebenen und Beteiligten ein und achte sowohl auf die offiziellen Strukturen als auch auf die gelebte Kultur. Ich setze an den Stärken an, die schon da sind, und wir entwickeln Lösungen, die zu Ihrem Kontext passen.
Ziele und Erfolgskriterien vereinbaren wir zu Beginn schriftlich und werten sie am Ende gemeinsam aus.
Über mich
Warum ich
25 Jahre war ich bei der BMW AG, zuletzt als Abteilungsleiterin. In der Organisationsentwicklung habe ich meine Abteilung und den gesamten Designbereich der BMW Group weiterentwickelt: Prozesse überarbeitet und verschlankt, Rollen geklärt, Teamentwicklungen begleitet. Als der gesamte Designbereich mit neuer Strategie, neuer Mission und neuer Zusammenarbeit neu aufgestellt wurde, habe ich die Teams dabei begleitet, auch in den USA und in Shanghai.
Rahmen
Formate
Workshop (halber oder ganzer Tag), Teamtag oder Begleitung über mehrere Monate
Ort
Bei Ihnen vor Ort, auch außerhalb von München, in meinen Räumen im Kreativquartier oder online
Honorar
Individuelles Angebot nach dem Erstgespräch
Häufige Fragen zur Organisationsberatung und Teamentwicklung
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Im Erstgespräch klären wir, worum es geht. Danach erhalten Sie ein Angebot mit Zielen, Vorgehen und Rahmen. Am Ende werten wir gemeinsam aus, was erreicht ist.
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Zuerst höre ich alle Seiten, oft in Einzelgesprächen. Dann schauen wir gemeinsam auf die Muster hinter dem Konflikt, auf Rollen, Erwartungen und Schnittstellen. Ziel ist nicht, dass eine Seite recht bekommt, sondern dass das Team wieder gut zusammenarbeiten kann.
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In einem Workshop oder Teamtag klären wir, wer welche Rolle hat, wie Informationen fließen und was jede und jeder vom anderen braucht. Daraus entstehen konkrete Vereinbarungen, die im Alltag tragen.
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Beides ist möglich und hängt vom Anliegen ab. Oft beginnt es mit der Führung und bezieht dann das Team ein.
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Ja. Was in Einzelgesprächen oder Interviews gesagt wird, gebe ich nur zusammengefasst und ohne Namen weiter. Ich stelle es so dar, dass auch über Inhalt oder Zusammenhang niemand zugeordnet werden kann.
Der nächste Schritt
In einem kurzen Gespräch schauen wir, was Ihr Team oder Ihre Organisation gerade braucht.
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